這是為某台灣企業所開，2天的正念課程。最初在台北總公司開課，地區的主管回台參加受訓。課程後，經過企業高層評估，決定推廣這課程到所屬集團和分公司。在一年內，展開巡迴到中國大陸的各分公司上課。課程所談的主題「如何運用正念專注力在企業的目標管理上」。
喚醒 Google 體內自動成長機制
「目標管理」採用 Google 最為成功的目標與關鍵結果(Objective & Key Result，簡稱OKR) 作為案例。
Google起初他們只是想做好搜索引擎而已，在1999年，但它排名在搜尋引擎排名是第13位。誰知道後來散枝開葉，在人們生活幾乎每一個領域都秀了一把存在感，在視頻、 廣告、新聞、辦公、社交、智能家居、手機、無人汽車、可穿戴設備.....成為成功的範例。
到底是什麼秘密，使得Google 成為 7000億美金產值，超過7萬名員工的科技巨擘? 這一切要回到1999年，John Doerr 介紹給當年還是40人的新創公司Google 的大禮物 - OKR目標管理方法。Google 的現任CEO, Susan說： 「OKR 賦予我們技術人員和團隊，宛如北極星的指標」。簡言之，OKR 喚醒了企業自體的成長機制。
這秘密至今仍一再地被複制。韓國三星(Samsung) 集團在2000年代擴張，打敗它的假想敵，日本Sony公司，也是以OKR的案例為師；近期中國的百度(Baidu)公司掘起，也是採用OKR的管理，成為影音平台的最大流量。形成 Google 特色的 OKR 的管理方式，與對話(Conversation)-回饋(Feedback)- 讚揚(Recognition) 掛鈎, 稱為 CFR 系統。讓員工設立有啟發性、具挑戰、可量化的目標與執行指標。員工具有高度的自覺與專注力，讓目標設定成為自我成長、潛能開發的引導。
正念 - 企業成功與創新的關健
本課程結合正念覺察力與管理實務，以更為廣大視角，去看待企業在環境混沌不明下，如何透過對話、回饋、讚揚的 CFR 機制，讓個人與團隊，設定目標、快速成功、快速失敗，修正，重設目標與指標 OKR 的過程，讓企業同時專注在核心的目標，又能兼顧「創新」與「成長」的彈性。
OKR 不難 目標達成只求0.7
每堂上課，我也為自己設立了課程的OKR。這是模仿自John Doerr 在1999年到 Google 所設的 OKR。
目標(O)：
導入XX企業以正念為基礎的目標管理系統
關鍵指標(KR)：
KR#1：我將準時用2天上完課程。
KR#2：我將與學員 實作做1次季度的OKR與正念結合練習。
KR#3：我將取得企業管理層的同意，試作正念為基礎的OKR系統２季度。
而這個OKR的目標達成，只有0.7 就成功了(滿分是1.0)
更多資訊，點入：正念經理學堂
其他課程：
一、團隊情緒智商 工作坊
二、業務與前線人員 -工作壓力與挫折回彈
三、正念情緒管理 工作坊
四、正念溝通與衝突管理 工作坊
五、決策力 - 提升決策清晰度 3個工具 工作坊
六、領導者專注力訓練 工作坊
六、公共安全、衛教講座 - 情緒與紓壓 教育
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